Die Ergebnisse auswerten
Die Ergebnisse aufrufen
Abschnitt betitelt „Die Ergebnisse aufrufen“Klicken Sie auf Ergebnisse anzeigen einer abgeschlossenen Analyse, um zum Ergebnis zu gelangen.
Die Nutzungswahrscheinlichkeit als Gesamtergebnis1
Abschnitt betitelt „Die Nutzungswahrscheinlichkeit als Gesamtergebnis1“Zum Einstieg werden Sie mit dem Radair und einer Zusammenfassung begrüßt. Diese enthält den Wert und die damit verbundene Bewertung der Nutzungswahrscheinlichkeit Ihrer gesamten Organisation. Im ersten Schritt geht es darum, zu verstehen, wie es um die generelle Nutzungswahrscheinlichkeit der gesamten Organisation bestellt ist.
Die Skala
Abschnitt betitelt „Die Skala“Klicken Sie auf den inneren Ring des Radair, um tiefer in die Nutzungswahrscheinlichkeit einzusteigen. Der im Radair markierte Key-Behavior-Indicator (KBI) wird dann anstelle der Zusammenfassung rechts als Skala angezeigt. Neben einer Beschreibung des KBI, sehen Sie
- zwischen welchen Polen sich der KBI bewegt,
- einen Farbverlauf, der dabei hilft, die Positionen auf der Skala zu bewerten, und
- einen Marker, der kennzeichnet, wo sich ihre Organisation befindet.
:::note Wert vs. Bewertung
An dieser Stelle müssen wir auf den Unterschied zwischen dem Wert und der Bewertung eines Key-Behavior-Indicator hinweisen: Der Wert ist eine Zahl zwischen 0 und 100, und damit auch die Position eines Markers auf der Skala. Die Bewertung ist die „Güte“ einer Position, gekennzeichnet durch die klassischen Ampel-Farben: grün = gut, rot = schlecht, gelb = uneindeutig.
Bei dem zentralen KBI, der Nutzungswahrscheinlichkeit1, sind Wert und Bewertung deckungsgleich: ein niedriger Wert = schlechte Bewertung, ein hoher Wert = gute Bewertung. Es gibt aber auch KBIs, wo es umgekehrt ist, oder wo nur eine mittlere Position eine gute Bewertung erhält. Diese Bewertungen sind abhängig vom Fokusthema.
Das Radair zeigt ausschließlich die Bewertung an, sodass Sie auf einen Blick den Zustand eines KBI beurteilen können. :::
Beschreibung der Situation und Empfehlungen
Abschnitt betitelt „Beschreibung der Situation und Empfehlungen“In der unteren Box erhalten Sie eine kurze Zusammenfassung und eine detaillierte Beschreibung der Situation. Da die Nutzungswahrscheinlichkeit nicht direkt beeinflusst werden kann, wird keine Empfehlung ausgegeben.
Vergleichsgruppen
Abschnitt betitelt „Vergleichsgruppen“Wenn Ihre Organisation Gruppen enthält, bei denen die Nutzungswahrscheinlichkeit besonders kritisch ist, werden sie in der rechten Seitenleiste hervorgehoben. Ein Klick auf eine solche Gruppe markiert sie und fügt der Skala einen zweiten Marker hinzu. Die Situationsbeschreibung bezieht sich dann nicht mehr auf die Gesamtorganisation, sondern auf diese ausgewählte Vergleichsgruppe. Durch Klicks auf die Marker können Sie zwischen der Beschreibung der Gesamtorganisation und der Vergleichsgruppe umschalten.
Unter dem Reiter Eigener Filter können Sie aber auch eigene Filterkriterien wählen, um die Lage in Teams zu erkunden, die nicht als kritisch hervorgehoben wurden.
Modul-KBIs
Abschnitt betitelt „Modul-KBIs“Abhängig vom Umfang des Fokusthemas, können manche Technologie-KBIs und die Nutzungswahrscheinlichkeit1 zusätzlich in Module unterteilt sein, d. h., dass neben einem zusammengefassten Wert noch Teilauswertungen für einzelne Teilaspekte oder Teiltechnologien des Fokusthemas existieren. Diese KBIs erkennen Sie an einer Zusatzinformation im Tooltip und an einem kleinen Pfeil, der neben dem markierten KNI im Radair erscheint. Durch einen weiteren Klick auf den KBI zoomen Sie in diesen herein und können die einzelnen Module auswählen und betrachten. Durch einen Klick auf das verkleinerte Radair im Hintergrund kehren Sie wieder zur Übersicht zurück.
Erkunden Sie so Ihre Organisation und entwickeln Sie ein Gefühl dafür, wie es in welchen Teams um die Nutzungswahrscheinlichkeit steht.
Einflussfaktoren und Maßnahmen
Abschnitt betitelt „Einflussfaktoren und Maßnahmen“Im zweiten Schritt geht es darum, die problematischen KBIs und Gruppen zu erkennen.
In den äußeren Abschnitten des Radair sind (bis auf wenige Ausnahmen) die KBIs aufgelistet, die Sie durch Maßnahmen beeinflussen können. Dabei sollten Sie Ihr Augenmerk besonders auf KBIs mit einer schlechten Bewertung und/oder einer roten Markierung legen. Die rote Markierung zeigt an, dass mindestens eine Gruppe einen kritischen Wert in diesem KBI hat.
Ein Klick auf einen KBI aktiviert diesen. Damit werden Beschreibung, Skala und Gruppen dieses KBI angezeigt. Zusätzlich zur Beschreibung der Situation erhalten Sie bei diesen KBIs auch Empfehlungen, die beschreiben, wie die Lage verbessert werden kann. Dadurch wird am Ende auch die Nutzungswahrscheinlichkeit1 gesteigert.
Gesamtes Bild einer Gruppe
Abschnitt betitelt „Gesamtes Bild einer Gruppe“
Sobald Sie ein Gefühl für den Zustand der einzelnen KBIs erhalten haben, geht es im nächsten Schritt darum, den Zustand einer Gruppe über mehrere KBIs hinweg zu verstehen. Aktivieren Sie dazu die Option „Filtereinstellungen fixieren“ in der rechten Seitenleiste. Der Zustand dieser Gruppe wird dann in allen KBIs des Radair als kleiner Punkt dargestellt, und die Auswahl der Gruppe bleibt auch beim KBI-Wechsel erhalten.
Maßnahmen planen
Abschnitt betitelt „Maßnahmen planen“Abschließend sollten Sie Ihre Erkenntnisse in die Organisation tragen und in konkrete Maßnahmen übersetzen. Dafür stehen Ihnen in der Titelleiste zwei hilfreiche Funktionen zur Verfügung:
| Funktion | Beschreibung |
|---|---|
| Ansicht als Folien exportieren | Export die aktuelle Ansicht als PowerPoint-Datei. Perfekt für interne Präsentationen. |
| Alle Ergebnisse exportieren | Exportiert alle Ergebnisse für die gesamte Organisation und die identifizierten kritischen Gruppen als Excel-Dokument. Enthält auch alle Situationsbeschreibungen und Empfehlungen und ist damit die ideale Grundlage für die Planung weiterer Maßnahmen. |